Life goes on

이 전 글에서 스스로 인정에 대한 감각을 쌓아갈 수 있을까 고민하며 글을 마무리 지었다. 결론만 말하면 집단 안에서의 인정을 스스로 채운다는 것은 어려운 일이라는 결론을 내렸다. 왜냐하면 내가 다시 프로덕트 매니저 롤을 가져가게 되었고, 기능명세서 작성부터 디자이너를 비롯한 개발자와 직접적인 소통을 통해 기획 싱크를 시작했을 때 그 인정받는 느낌이 다시 올라오게 되었기 때문이다. 집단 내 인정이라는 것은 결코 나 혼자 할 수 없는 일이었다. 누군가 나의 주도성과 커뮤니케이션 능력을 보고 큰 프로젝트를 맡겨주었을 때 비로소 인정에 대한 감각이 피어오르는 것을 느꼈다.  결론적으로 나는 오퍼레이션 포지션에서 다시 프로덕트 매니저 직책으로 돌아와 내년 2월 런칭 예정인 프로젝트의 리드를 맡게 되었다. 상품 기..

전 회사에 있을 때 대표님 대신 스타트업 워크숍에 간 적이 있다. 거기에서 난생 처음 보는 유형의 대표님을 만났다. 동네 아저씨(?) 느낌. 그리고 같이 온 직원분에게 핀잔을 듣고 있었다. ‘그게 아니라요 대표님…’ 그런데도 별 타격감은 없으셨다. 말장난을 치면서 그렇게 넘어갔다. 가만 더 지켜보니, 직원분께서 그 사람을 좀 애잔하게 보고 있는 느낌이었다. ‘에효 대표라는 사람이 저것도 모르면 어쩌나 내가 도와줘야지’ 대충 이런 느낌… 근데 좀 크게 와닿았다. 어쩌면 저 대표는 진짜 똑똑하게 경영을 하는 걸지도 모른다는 생각을 잠깐 했다. 심리학자 에이브러햄 매슬로 라는 사람이 창시한 ’욕구계층이론‘ 이라는게 있다. 인간의 욕구를 낮은 수준의 욕구부터 높은 수준의 욕구까지로 구분해둔 것이다. 그리고 이 ..

이번 인터뷰는 프로덕트 매니저 이남경에 대한 내용을 담고 있습니다. 1편에서 이어집니다. https://soketing.tistory.com/21 Self Interview | 왜 실패했다고 생각하시나요?이번 인터뷰는 프로덕트 매니저 이남경에 대한 내용을 담고 있습니다. Intro저는 오래 고민하는 일이 좋아요. 오래 보는 일이 좋고, 한가지를 맡으면 진득하게 해요. 책임감이 많고 저를 믿어주soketing.tistory.com Intro 는 건너뛰고, 요즘 어떻게 지내는지?프리랜서 계약으로 단기 투입 되었던 곳에서 정규직 제안을 주셔서 오랜 고민 끝에 합류를 하게 되었어요. 정식으로 합류한지는 이제 1개월 차네요. 프리랜서 기간까지 합치면 총 4개월 동안 정말 많은 일이 있었어요. 저를 데려왔던 COO..

이번 인터뷰는 프로덕트 매니저 이남경에 대한 내용을 담고 있습니다.  Intro저는 오래 고민하는 일이 좋아요. 오래 보는 일이 좋고, 한가지를 맡으면 진득하게 해요. 책임감이 많고 저를 믿어주는 사람에게 그 책임을 다해요. 단, 제가 재미있는 선에서요.  재미가 없어지면 어떻게 하냐? 싶을텐데요, 제가 테스트해보니 재미라는 게 결국 지속가능성을 만들어낸다는 관점에서 중요해요. 경험한 바로는 금전적인 보상과 정신적 보상이 함께할 때 저는 지속가능하게 일할 수 있었어요. 팀이 매출을 만들어가는 경험에서 저는 정신적 보상을 느꼈고요, 팀원들의 능력을 인정해 가는 과정에서도 정신적 보상을 느꼈어요. 결국 신뢰할 수 있는 팀이 생기는 과정에서 정신적 보상을 느낀 거죠. 금전적인 보상은요. 솔직히 말해서 처음에 ..

Dear, Little sweety 오늘 시작한 일을 오늘 끝내는 것에 집중한다면, 오늘 하루가 참 가득 찬 것처럼 느껴질 거야. 어차피 무수한 실패와 가르침을 받게 될 거니까, 우리 사랑스러운 딸이 정해져 있지도 않은 완벽에 집착하지 않았으면 좋겠어. 그 대신 완료에 집중해서 그날 하루 하려고 했던 일을 마쳐보는 건 어떨까? 혹여나 이게 바보 같아 보일까 걱정된대도 그래도 한번 내보였으면 좋겠어. 조금 더 당돌해져도 돼. 너가 옳다고 생각하면 그 생각을 꼭 밖으로 내뱉어보자. 누가 뭐라 해도 그것이 옳은 걸 수 있어. 어떤 누구에도 피해를 주지 않는 생각이라면 정말 네가 생각하는 것이 옳은 걸 수 있어. 사람들이 무어라 말하는 건, 우리가 모두 태어나고 자란 환경이 달라서. 내가 옳다고 하는 것이 누군..

Become better. Don’t be perfect. 개선을 추구하는 겁니다. 완벽말고요. https://youtu.be/2Y0tMMF7qDI?si=Pt7zVKMxBuIwGyTp

저도 더욱 중요한 일을 하고 싶습니다. 그러나 누군가는 장기적으로 보고 지금 회사에 있는 사람들이 지치지 않을 수 있도록 시스템을 만드는 일에 기여해야 된다고 생각합니다. 회사는 하나의 유기체이며 외부의 자극에 예민하게 반응합니다. 자극의 대표적인 예시는 시장 상황이 될 수 있죠. 그러나 그 중심에는 반드시 변하지 않는 심지가 있어야 합니다. 외부 상황으로 비즈니스 방향성이 달라지고, 내부 인력 교체가 일어도 변하지 않는 무언가. 그것은 시스템이겠죠. 결국 우리는 프로세스를 만드는 일을 해야합니다.

모든 마음들이 조금씩 안정을 찾아가는 시간. 나를 힘들게 하던 것은 성취감의 부재였다. 한달에 한번씩 그 달의 성취를 기록하는 시간을 가져야 겠다는 생각. 2. Friends with benefits DAO에 들어가게 된 것 5월에 NODEs 다오스터디를 시작 하면서 체리님의 발표를 통해 자세히 알게 된 다오가 있다. 세계 소셜 다오 중 가장 유명하다는 Friends with benefits DAO. 신청을 하고, 통과를 하고, 75 $FWB를 사야지 들어갈 수 있는 소셜 다오다. 체리님의 발표가 있었던 그 주에 신청을 했는데 일주일 뒤 합격 메일이 왔다. 블록체인쪽에 관심이 많은 주변 사람들로부터 축하를 받으니 얼떨떨하면서도 굉장히 기뻤다. 앞으로 트위터로 퍼스널 브랜딩을 좀 더 열심히 해야겠다는 생각..

늦은 때는 없다지만 살아가면서 비교하게 되는 것은 당연하고 조급 해지는 것도 사실이다. 나를 조급하게 만들어 조금 더 빨리 성장할 수 있게 만들어주는 주변에 감사하며 조급함으로 되려 일을 그르치지 않도록 마음을 차분히 하는 연습을 한다. 왜 크립토를 해야한다고 생각하느냐는 질문에 시은님은, 내게 크립토는 자유와 주권의 의미이기 때문이다.라는 말을 했다. 나는 이 말을 이해하기 위해 크립토를 공부해야 했다. 어떤 고민의 과정을 거쳐 시은님은 자신에게 있어 크립토를 그렇게 정의하셨을까. 세월의 흔적이 들어있는 답변이었다. 이제 조금씩 크립토의 생태계에 들어가려 하는 것 같다. 어느 호숫가에 놀고 있는 배에 발을 들이밀고 있는 상태가 바로 지금이다. 훗날 다시 돌아보면 아직 배는 커녕 근처 잔디밭에 놀면서 저..

레이어 2는 기존 블록체인 시스템 위에 구축된 보조 프레임워크 또는 프로토콜을 나타냅니다. 이러한 프로토콜의 주요 목표는 주요 암호화폐 네트워크가 직면한 트랜잭션 속도 및 확장 문제를 해결하는 것입니다. 예를 들어 비트코인과 이더리움은 여전히 ​​초당 수천 건의 트랜잭션(TPS)을 처리할 수 없으며 이는 장기적 성장에 확실히 해롭습니다. 이러한 네트워크가 효과적으로 받아들여지고 더 넓은 규모로 사용되려면 더 높은 처리량(throughput)이 필요합니다. 이러한 맥락에서 "레이어 2"라는 용어는 블록체인 확장성(scalability) 문제에 대해 제안되는 다중 솔루션을 의미합니다. 레이어 2 솔루션의 두 가지 주요 예는 비트코인 ​​라이트닝 네트워크(Bitcoin Lightning Network)와 이더..